谈人工投票，价格谈完了往往卡在最后一步：钱怎么给。是先付全款，还是先付定金、投完再结尾款？这一步没定好，前面谈得再顺也可能翻车。
一上来就要全款的，先停一下
先付全款，等于把主动权全交出去。活动还没开始，钱已经进了对方口袋，中间掉票了、涨得比预期慢了、名次没保住，你手里就没有筹码了。认真做事的团队一般也不这么要——他们怕的不是你不给钱，是后面扯皮说不清。
定金加尾款，是目前比较通行的做法
常见的方式是：开工前付定金，按天或者按阶段结一次，活动结束、票数核对完再结清。这样双方都有约束，你不担心钱给了人跑了，对方也不担心干完活收不到钱。
比例没有统一标准，一般是先付三到五成。谈的时候重点不是砍这个比例，而是把「什么情况算投完」写清楚——是按票数算，还是按名次算。人工投票的价格一般怎么算里说过，报价方式不同，结算节点跟着不一样。
掉票和补投，是结算时最容易吵的地方
活动期间被清掉一批票是常有的事，这时候尾款怎么算就成了争议点。合理的做法是事先讲明：清票属于谁的责任范围。正常投放在规则内操作，被清的概率低；如果是活动方临时改规则、或者对手恶意举报导致的清票，让投放方全额承担并不公平。
所以结算条款里最好留一句：非投放原因产生的无效票，按实际有效票数结算；因投放操作导致的，由投放方补投到约定数量。这句话提前说好，比事后争论有用得多。
结算习惯，也是判断团队的一个窗口
一家团队的结算方式，多少能反映它的经营状态。催着先付全款的、不愿意把有效票界定写清的、尾款结得含糊的，后面往往问题多。怎么找靠谱的人工投票团队里提过几个判断点，结算习惯是里面最实在的一个。
一句话：钱怎么给，比单价多少更影响这场合作顺不顺。真想接单的团队，不怕把结算规则摊开讲。人工投票要提前几天定里也说过，越早定越从容。手上有活动要排的，把周期和每天的量发到联系我们，定金尾款怎么分，我按你的实际情况列清楚。